2019年，公司將以現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，依托自身競爭優(yōu)勢，積極促進(jìn)公司現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)收入平穩(wěn)增長，全面降低運營成本，盤活和提高資產(chǎn)利用效率，針對主營業(yè)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域擴大投資，提升公司資產(chǎn)質(zhì)量，保持公司平穩(wěn)、健康發(fā)展。并完成如下幾方面重點工作： 

1、加強管理體系能力建設(shè)，進(jìn)一步提高管理效率和管理水平。公司將加大推進(jìn)綜合管理體系能力建設(shè)，提升管理者的意識和能力，構(gòu)建全面創(chuàng)新體系，不斷完善、優(yōu)化各項管理、技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)，全方位提升公司整體運營能力，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升管控績效，公司將持續(xù)強化精細(xì)化管理，通過創(chuàng)新管理模式有效降低運營成本和費用開支，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系建設(shè)并狠抓執(zhí)行落實，防范規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，積極維護(hù)公司及廣大股東的權(quán)益，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展提供堅實保障。 

2、著力提升治理能力，強化管控效能，全面完善“靠制度管理、依規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行”的依法治企體系，以問題為導(dǎo)向完善制度體系，清晰管理界面，理順權(quán)責(zé)體系，優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一管控標(biāo)準(zhǔn)，強化系統(tǒng)執(zhí)行力。 

3、針對主營業(yè)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域擴大投資，公司通過“內(nèi)生”和“外延”雙驅(qū)動做精做強節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品制造和水環(huán)境綜合治理業(yè)務(wù)的同時，通過對外投資加大環(huán)保領(lǐng)域布局，增強環(huán)保業(yè)務(wù)的科技含量，以科技手段賦能。 

4、持續(xù)打造“以客戶為中心”的服務(wù)體系，公司將以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，提升營銷、采購管理，強化供銷市場聯(lián)動，努力提高銷售的自營能力，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)資源供應(yīng)，優(yōu)化采購模式，持續(xù)打造“以客戶為中心”的服務(wù)體系。圍繞客戶需求持續(xù)提升服務(wù)價值，全面提高售前、售中、售后的客戶服務(wù)水平。進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入、評價和考核機制，引導(dǎo)供應(yīng)商不斷提高自身能力，確保優(yōu)質(zhì)保供，實現(xiàn)互惠共贏。